La Lettre de l'Employeur Territorial n° 1905 du 20 mai 2025
Sommaire complet
du 20 mai 2025 - n° 1905
ISSSN : 1293-6367 (PAPIER)
Le livre du mois
Nouveau : première édition
Octobre 2019
Jean-Philippe Vaudrey
Maîtriser le code de déontologie des agents de police municipale
Appliquer la bonne sanction disciplinaire
Exécuter ses missions
Agréments et retrait d’agréments des agents de police municipale
Cumul d’activités et activités accessoires
Réagir face aux outrages, rébellions et refus d’obtempérer
La protection fonctionnelle des agents de police municipale
Annexe : le code de déontologie
Un précis concret, utile et unique répondant aux interrogations quotidiennes des agents de police municipale, conçu pour les guider en toutes circonstances.
1 ère édition - octobre 2019
74 pages – ISBN : 2-905529-72-5
24,80 € TTC port compris
La documentation

Préparer les services publics aux crises Abonnés
Lettre n° 1905 du 20 mai 2025
Face aux crises protéiformes qui nous menacent (cyberattaques, attaques terroristes, crises sanitaires, catastrophes naturelles…), Laurent Marcangeli, ministre de l’Action publique de la Fonction publique et de la Simplification, souhaite que les 5,7 millions d’agents publics soient formés et accompagnés pour anticiper ces crises et garantir la continuité du service public.
Pour ce faire, le ministre a présenté un premier plan de résilience des services publics.
II vise à la fois à préparer les esprits et à sensibiliser les agents à l’importance de la gestion de crise, à préparer les différents services à fonctionner en mode dégradé, et à définir des mesures pour tenir durablement dans ces conditions.

Les 8 mesures pour la résilience des services publics
- Introduire des modules de résilience dans les formations initiales des écoles de fonctionnaires, ainsi que dans la formation continue des cadres de la fonction publique afin de les former massivement à ce sujet d’ici 2028.
- Diffuser un livret sur la résilience à tous les agents publics.
- Instaurer une initiative mémorielle auprès de tous les agents publics.
- Renforcer la sensibilisation des agents à la cybersécurité.
- Formaliser et tester les plans de continuité d’activité et de reprise d’activité (PCA/PRA) à l’échelle de chaque service et au moins une fois par an.
- Identifier les services à renforcer prioritairement en cas de crise, et les mesures de réaffectation des agents exerçant des missions non essentielles à la continuité d’activité minimale des services publics.
- Augmenter drastiquement l’engagement des agents publics dans la réserve.
- Préparer les services publics à mieux intégrer les enjeux de cybersécurité dans la préparation aux crises.

Paul Durand le 20 mai 2025 - n°1905 de La Lettre de l'Employeur Territorial

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