La Lettre de l'Employeur Territorial n° 1837 du 28 novembre 2023
Sommaire complet
du 28 novembre 2023 - n° 1837
ISSSN : 1293-6367 (PAPIER)
Le livre du mois
Nouveau : première édition
Octobre 2019
Jean-Philippe Vaudrey
Maîtriser le code de déontologie des agents de police municipale
Appliquer la bonne sanction disciplinaire
Exécuter ses missions
Agréments et retrait d’agréments des agents de police municipale
Cumul d’activités et activités accessoires
Réagir face aux outrages, rébellions et refus d’obtempérer
La protection fonctionnelle des agents de police municipale
Annexe : le code de déontologie
Un précis concret, utile et unique répondant aux interrogations quotidiennes des agents de police municipale, conçu pour les guider en toutes circonstances.
1 ère édition - octobre 2019
74 pages – ISBN : 2-905529-72-5
24,80 € TTC port compris
La documentation

Accueillir un stagiaire de « haut niveau » avec l’INET Abonnés
Lettre n° 1837 du 28 novembre 2023
La formation professionnalisante des élèves à l’Institut national des études territoriales (INET) repose sur un principe d’alternance entre apports théoriques et mises en situations professionnelles. Dans ce cadre, les collectivités peuvent accueillir un élève de l’INET et bénéficier des compétences d’un futur cadre de direction (choix de profils diversifiés) et d’un regard neuf sur la collectivité. Pour la collectivité, c’est aussi participer à la formation des futurs cadres territoriaux et contribuer au service public territorial de demain. Les stages des cadres d’emplois suivants sont gérés par l’INET : administrateur, conservateur de bibliothèques, ingénieur en chef. Les stages des élèves conservateurs du patrimoine sont pris en charge par l’INP (Institut National du Patrimoine), dans le cadre d’un partenariat avec l’INET.
Les différents stages proposés par l’INET :
- le stage d’observation de trois à quatre semaines en mars-avril ou mai-juin ;
- le stage thématique de sept semaines en juin-juillet ;
- les projets collectifs de neuf semaines de mi-octobre à mi-décembre (accueil d’un groupe d’élèves de différentes filières : administrateur, conservateur de bibliothèques et ingénieur en chef) ;
- le stage d’ouverture de trois semaines en février ;
- le stage de perfectionnement de sept semaines en février-mars (pour les ingénieurs en chef territoriaux) ;
- le stage de professionnalisation de onze à treize semaines de mai à juillet.
Pour proposer un stage ou pour toute information complémentaire, contacter Ingrid Vibet, Conseillère formation en charge de la coordination des stages : stages.inet@cnfpt.fr – Tél. : 03 88 15 53 69.

Paul Durand le 28 novembre 2023 - n°1837 de La Lettre de l'Employeur Territorial

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8 pages, hebdomadaire créé en 1974.

Vente sur abonnement. 46 numéros par an.

Prix : 840 €/ttc, port compris.

La Lettre du Maire

Une information rapide synthétique et claire. L'instrument de travail préféré des élus.

12 pages, mensuel créé en 1979.

Vente sur abonnement. 11 numéros par an.

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La Lettre du Maire Rural

La seule publication qui répond aux préoccupations des maires des communes de moins de 1 000 habitants.

8 pages, bimensuel créé en 2002.

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Prix : 699 €/ttc, port compris.

Urbanisme Pratique

Indispensable pour maîtriser un domaine qui représente plus de la moitié des conflits portés devant les juridictions administratives.

8 pages, hebdomadaire créé en 1979.

Vente sur abonnement. 46 numéros par an.

Prix : 690 €/ttc, port compris.

La Lettre de l'Employeur Territorial

Chaque semaine, La Lettre de l’Employeur Territorial sélectionne et commente les textes législatifs et réglementaires à travers cinq rubriques - carrière, discipline, emplois et non titulaires, rémunérations, dossier.

8 pages, bimensuel créé en 2000.

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La Lettre des Finances des communes de moins de 2000 habitants

Chaque mois, les réponses pratiques aux questions des collectivités de moins de 2000 habitants : optimiser ses ressources, analyser son budget, améliorer la qualité des comptes, emprunter, gérer sa trésorerie, le commentaire de l'actualité juridique et fiscale...

12 pages, mensuel créé en 2012.

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Concilier performances, meilleure utilisation des fonds publics. Respecter l’autonomie de ses partenaires associatifs.

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