Une tentative de suicide, même en dehors du service, peut être déclarée imputable
Est présumé imputable, l’accident survenu, quelle qu’en soit la cause, dans le temps et le lieu du service, dans ou à l’occasion des fonctions ou d’une activité qui en constitue le prolongement normal, sauf faute personnelle de l’agent ou circonstance l’en détachant (article L. 822-18 du code général de la fonction publique).
Assouplissant sa jurisprudence antérieure, le Conseil d’Etat juge qu’il en va ainsi du suicide ou de la tentative de suicide intervenant sur le lieu et dans le temps du service, en l'absence de circonstances particulières le détachant du service. Il en va de même, en dehors de ces hypothèses, si le suicide ou la tentative de suicide présente un lien direct avec le service. L’appréciation du lien entre le suicide ou la tentative et l’activité professionnelle du fonctionnaire dépend des circonstances et appelle donc, de la part de l’employeur et sous le contrôle du juge, une appréciation concrète au cas par cas (CE n° 361820 du 16 juillet 2014).
Le 20 mars 2019, la compagne du fonctionnaire contacte les services de police, leur demandant de le rechercher après qu’il a dirigé un couteau vers son torse, exprimé la volonté de se suicider, puis a soudainement quitté son foyer. Après l’avoir géolocalisé, les policiers retrouvent l’agent sur un parking proche d’un barrage, alcoolisé, hébété et mutique, expliquant avoir des problèmes professionnels depuis un an.
La réalité des faits est suffisamment établie, notamment par des comptes-rendus médicaux. Survenu hors du temps et du lieu de travail, la tentative fait suite à la dégradation de son état psychique l’année précédente et à des difficultés professionnelles. Le passage à l’acte du fonctionnaire, qui ne présente pas d’état pathologique antérieur, est explicitement motivé par cette dégradation.
Il présente donc un lien direct avec le service, remis en cause ni par l’enquête administrative ni par l’avis du médecin du travail, qui relève simplement que la tentative est intervenue hors du temps et du lieu de travail. C’est logiquement que le tribunal a imposé la reconnaissance de l’imputabilité.
CAA Marseille n° 21MA03161 du 25 novembre 2022.
- Apprendre à écouter ses collaborateurs : afin d’aider au mieux les membres de l’équipe à s’exprimer et à mieux répondre à leurs attentes, il est primordial de pratiquer l’écoute active et de se montrer empathique. Pour cela, ne pas hésiter à partager ses propres problèmes. En se montrant plus « humain », cela encouragera les collaborateurs à se confier.
- Créer des temps d’échanges : pour écouter et trouver des solutions ensemble, encore faut-il créer le moment idéal. Or, les entretiens professionnels n’ont pas vocation à traiter de ces questions. Privilégier plutôt des temps d’échanges formels ou informels afin d’évaluer le moral de ses collaborateurs. Penser à demander à chacun des membres de l’équipe comment il va au moins une fois par semaine.
- Apprendre à détecter les signes pour prévenir les risques psychosociaux : certaines manifestations chroniques, physiques comme psychologiques, peuvent alerter le manageur : troubles du sommeil, maux de dos ou de tête, perte ou prise de poids significatifs, addictions diverses, etc.
Paul Durand
Pierre-Yves Blanchard le 07 novembre 2023 - n°1834 de La Lettre de l'Employeur Territorial
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